【摘 要】
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摩托车制造业属于社会化生产与协作程度较高的行业,摩托车总装企业处于该品牌摩托车产品供应链的核心。本文根据对制造企业生产计划与控制模式的比较分析以及在供应链环境下生产计划与控制的新特点、新交化的研究,结合作者近年来对摩托车行业总装企业生产计划与控制模式的研究与实践,提出了适合于我国摩托车企业现状的,支持企业精益生产的企业信息系统应采用的生产计划与控制模武,并以重庆建设摩托为案例,说明其模式的具体应用
【机 构】
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重庆工商大学管理学院,重庆 400067 西南财经大学公共管理学院,四川成都 610074
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摩托车制造业属于社会化生产与协作程度较高的行业,摩托车总装企业处于该品牌摩托车产品供应链的核心。本文根据对制造企业生产计划与控制模式的比较分析以及在供应链环境下生产计划与控制的新特点、新交化的研究,结合作者近年来对摩托车行业总装企业生产计划与控制模式的研究与实践,提出了适合于我国摩托车企业现状的,支持企业精益生产的企业信息系统应采用的生产计划与控制模武,并以重庆建设摩托为案例,说明其模式的具体应用。
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