当今航运业正处于激烈的市场竞争中,航运企业要面临来自各方的竞争压力和市场风险,一些企业开始关注自身的内部控制建设,特别是《萨班斯法案》的颁布又在全球范围内掀起了内部控制建设的热潮,与此同时,我国政府也开始强调对企业内部控制的建设,在这个大背景的推动下,越来越多的国内航运企业开始逐步建立自己的内部控制体系,我国航运企业的内部管理水平也不断提高。但从整体上看,我国航运企业的内部控制建设还处于起步阶段,企业内部控制机制尚不完善,内部控制的效果还难以发挥,内部控制评价制度依然缺失,特别是在推进企业内部控制建设时存在简单移植COSO内部控制框架及内容的现象。可以说,我国航运企业内部控制的建设和完善还有很长一段路要走。本文旨在探讨如何借鉴COSO内部控制框架这一内部控制的精髓,结合航运企业的自身特点,构建出航运企业的内部控制框架,力求为航运企业建立和完善内部控制体系提供具有现实意义的解决方案,从而达到加强和完善企业管理的目的。本文首先从内部控制的理论进行了研究和分析,通过对内部控制理论的发展、国内外内部控制和风险管理理论的研究成果、国际内部控制体系的发展对我国的影响、我国内部控制的发展这几方面的研究,提出了构建企业内部控制体系的必要性。然后结合航运企业的特点,针对其内部控制的现状,提出了内部控制框架的设计思路和方法,并以某航运企业为具体实例,对其内部控制体系进行设计。在文章最后提出了本文的结论：一是航运企业应建立具有本企业特点的内部控制体系,二是企业的内部控制活动应注重流程建设,三是内部控制应该是一个动态的过程,四是内部控制也有其局限性、不是防范风险的万能药。