伦理型领导是近年来国内外理论研究和管理实践关注的焦点之一。虽然以往有关伦理型领导概念内涵、结构维度以及影响效能产生了较为丰硕的研究成果,但对伦理型领导与员工反生产行为关系,尤其是从层次视角伦探讨伦理型领导对员工反生产行为影响机制的研究并不多见。中国自古以来就非常重视领导的道德素质和伦理行为,但30多年的改革开放不仅对人们的权力距离等观念产生较大冲击,还导致人们的伦理意识、道德素质产生了极为严重的下滑。人们不再像过去那样注重伦理道德,也不再对正人君子、道德楷模如此顶礼膜拜。那么,在当前社会转型大背景下,伦理型领导还能否对员工产生影响?如果能,这其中的作用机制又是什么呢?本文从多层次视角构建了一个中国文化背景下伦理型领导影响员工反生产行为的理论分析框架,重点研究以下三个问题:(1)高层伦理型领导如何影响群体反生产行为。主要分析高层伦理型领导如何通过伦理文化对群体反生产行为产生影响,以及组织结构在其中可能的调节效应;(2)伦理型领导影响员工反生产行为的"瀑布效应"。主要分析高层伦理型领导如何通过一般伦理型领导,由上至下,层层滴漏,并最终对员工反生产行为产生影响,并探讨权力距离导向在上述影响过程中发挥的调节作用;(3)一般伦理型领导如何影响员工反生产行为。基于社会交换理论等多种理论,分析领导信任、领导认同在一般伦理型领导与员工反生产行为关系中的中介作用,以及传统性和道德同一性在上述关系中的调节作用。最后,对该理论分析框架的理论意义和实践价值进行了讨论。