【摘 要】
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经营过程重构(BPR)是CIM实施中的关键环节.目前BPR主要依靠BPR执行者的经验和直觉,缺乏定量的分析手段.基于BPR方法论的阶段划分,在IDEF3过程描述方法的基础上,针对过程小组规划子阶段利用U/C矩阵进行定量分析的初步探索,并以微软开发过程为基准对结论进行比较,为辨识过程小组角色及其应当具有的能力提供了系统化的方法.
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经营过程重构(BPR)是CIM实施中的关键环节.目前BPR主要依靠BPR执行者的经验和直觉,缺乏定量的分析手段.基于BPR方法论的阶段划分,在IDEF3过程描述方法的基础上,针对过程小组规划子阶段利用U/C矩阵进行定量分析的初步探索,并以微软开发过程为基准对结论进行比较,为辨识过程小组角色及其应当具有的能力提供了系统化的方法.
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