国内公路建设市场目前处于低迷状态,低水平、低利润的无序化恶性竞争越趋惨烈,企业要想站稳脚跟,"危"中求"机",突出重围,必须进行有效转型.因此,局提出了调结构、促转型的思路,实施交通基础设施一体化的战略目标,以此来增强企业核心竞争力,避免市场低水平竞争,提升盈利能力.面对这种形势,如何加强财务人员队伍建设,提升财务人员整体素质,充分发挥财务部门反映与监督的职能,为企业转型升级保驾护航是必须面对并思考的问题。财务管理是企业管理的核心，而财务人员是财务管理的执行者，提升财务人员素质，对财务管理乃至企业管理的重要性不言而喻。但是，目前财务人员存在着对会计基础工作不重视的问题，对于财务工作的理解过于局限于会计核算，而忽视了其他职能的问题，以及安于现状，缺乏学习的热情与动力的问题。为此，为提高财务人员整体素质，提出不仅加强思想教育，引导财务人员树立正确的职业观，还要加强继续教育力度，也要加强财务人员之间的沟通与交流，并鼓励财务人员进行业务知识的自我学习，树立终身学习的观，建立一套合理的财务人员评价机制等可行性措施。