在制造型企业竞争日趋激烈的情况下,物流在竞争中的作用也随之日益突出。企业物流在降低企业成本方面具有重大的潜力。建立物流改进组织是为了改进企业物流,提高顾客服务满意率,降低物流成本。 物流改进组织应在企业中有较高的地位。企业物流的改进主要分两种类型：一种解决企业物流的薄弱环节,另一种是提高物流的管理水平。在改进中,可以采用建立项目组或者工作站的组织结构。改进项目一定要有实际效果,即提高效率或降低成本。项目要先易后难,先远后进、由表及里,逐步向深度和广度进军。做物流的改进项目时,要注意:结合顾客的需求,结合质量的要求。否则改进是没有生命力的,也不会持久的。 尚未建立物流改进组织的企业有这样那样的情况和原因。主要是企业没有有在充分认识内部物流改进的重要意义,没有充分认识企业物流这座金矿的潜力；而只有在认识上达到上述要求,才会在行动上有所体现.通过组织的建立,坚持不断的改进,这样的企业必将具有强大的市场竞争力。