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本文应用物流系统的分析原则,分析了沈阳某汽车公司冲压车间物流系统存在的问题,并从冲压工艺的改善、工装器具的改造和重新设计、模具的定置存放、冲压设备的改善等几个方面对其物流系统进行了重新设计.从而消除了生产过程被断开、物料重复搬运、在制品过多等缺陷,实现了准时化(JIT)生产,提高了企业的竞争力.