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甲供材料是目前中国建筑行业非常普遍、非常典型的一种工程材料管理模式。本文分析了甲供材料的优缺点及其对工程投资的影响，并结合笔者在四川省境内某水电站EPC总承包项目的管理经验，对甲供材料管理及其成本控制，提出了具体建议，提出要根据工程具体情况，合理确定材料供应模式；制定总的采购计划，使采购工作有序进行；招标采购，竞争报价；做好施工承包商的月度供货计划审核和材料用量控制。