随着经济全球化，企业将要面临更加激烈的竞争。如何提升企业竞争力，是所有企业都必须思考的问题，这也使得核心竞争力的问题成为目前战略管理理论界研究的热门课题。由于对核心能力的理解存在普遍的模糊性，在对企业核心能力的研究中出现了“Rashomon效应”，即是众多学者根据自身的研究角度出发，形成关于核心能力的不同界定与研究方法。但统观各种观点，内部的资源、能力的获取以及资源整合都或明或暗地存在于有关核心能力的各种研究之中，忽略了企业与企业之间的联盟与合作给企业带来的利益。本文认为，现代企业领导者应有战略意识，整合上下游、左右相互关联的企业形成一条完整的产业链，将企业的竞争优势转化为产业链的竞争优势，将各企业之间的竞争转化为产业链的竞争，从而培育起企业的核心竞争力。因此，寻找产业链整合的有效模式，并探寻其成功实施的条件，既具有理论意义又具有重要的现实意义。