中国铝业公司作为国有资产监督管理体制改革的试点,探索出了一条国有企业改革发展的创新之路。本文总结回顾了中国铝业公司成立6年来发生的深刻变化,探究其背后的原因以及这些变化对于中国铝业公司自身、有色金属行业和搞好国有企业的意义。本文认为,中国铝业公司发生深刻变化,原因主要有:一是深化改革,创新机制。建立的集中管理体制和机制,落实了国有资产的经营、管理和监督责任;解决了核心业务上市后母体企业的发展问题;对新的成员企业进行机制改革和管理重构,不断推进完善集中管理体制。二是科学制定发展战略。根据国民经济快速发展对有色金属的市场需求,优先发展国内紧缺产品,迅速做大企业规模,大幅提升盈利能力;贯彻落实国家宏观调控的各项政策,实施低成本扩张,完善产业链,提高产业集中度;抓住国家发展循环经济建设的机遇,大力开展节能减排,降低了消耗,提高了资源综合利用效率。三是积极推进技术创新,提升核心竞争力。建立完善科技创新体系,加速科技人才队伍建设,面向生产一线、面向重点领域、面向世界前沿积极进行科技创新。四是实施“走出去”战略,优化配置两种资源。制定海外资源开发战略,在资源丰富国家和地区获取资源,建立海外开发管理体系,拓展海外业务,实现全球业务布局,达到互利双赢。五是加强队伍建设。高度重视企业班子建设,着力培育鲜明的企业文化,建设人力资源管理体系,实现企业与员工共同成长。