【摘 要】
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本文试图在作者于2010年第4期“管理学报”发表的“地方性知识:通往学术自主性的自由之路”基础上,采用大历史观的纵向视角,将中国传统和现实制度、思想脉络相结合,探讨具有“直面现实”价值的本土管理学知识的宏观情境及其影响。本文认为,数千年形成的悠久的中国文化、80多年中共独创的资源动员机制和30年的改革开放,复合成当下中国本土管理知识的主体,也是中国管理学者需要努力加以考察、注和论述的最为重要的研究
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本文试图在作者于2010年第4期“管理学报”发表的“地方性知识:通往学术自主性的自由之路”基础上,采用大历史观的纵向视角,将中国传统和现实制度、思想脉络相结合,探讨具有“直面现实”价值的本土管理学知识的宏观情境及其影响。本文认为,数千年形成的悠久的中国文化、80多年中共独创的资源动员机制和30年的改革开放,复合成当下中国本土管理知识的主体,也是中国管理学者需要努力加以考察、注和论述的最为重要的研究对象和内容。
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近年来,企业社会责任成了各界热议的话题。而企业承担社会责任的范围和尺度既受企业战略的影响,但更主要的还是受企业家对社会责任认知程度的制约。本文试图通过对中国近代企业家的社会责任观及其实践进行梳理,分析中国企业社会责任特有的内涵,并通过近代、当代企业家的对比,找到中国企业家对社会责任认知的变迁轨迹和中国企业家在承担社会责任时应具有的精神气质及普世价值。
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开放、封闭、孤立系统属性的分析,揭示了能量、物质交换条件下,系统在管理学意义上同时具有环境和手段的内涵;开放、孤立系统具有确定性特征,系建立于其环境下手段行使的可明确性上;“封闭”系统的不确定性,则决定于其环境允许有序与无序手段并存的现实;封闭系统是管理学意义上的常态环境。本文的贡献在于借助上述结论,从理论上解构了人类社会的发展,无可如何地受到由“封闭与开放”、“封闭与孤立”组合成的两种“循环周期
创新类型学矩阵表明中央研究院是大型制造企业发展到一定阶段的必要选择,其存在的目的是更好地掌控行业核心技术,同时在企业内部形成技术交易市场,促进科技成果的转化。本文对世界三大装备企业:西门子、GE、NEC中央研究院的组织结构、战略、管理,以及创新模式体系进行研究,对其组织结构设计及运作机理进行归纳总结,为正处于由“大”转“强”的发展过程中的中国装备企业提供参考。
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