【摘 要】
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本文以长庆井下作业公司为例,介绍了公司通过精细化管理模式建立内部结算管理体系的实践经验.提出将精细化管理理论与公司的内部结算管理实际相结合的理论依据,总结了公司以
【机 构】
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中国石油集团川庆钻探工程有限公司中国石油集团长庆井下技术作业公司
【出 处】
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中国石油学会石油经济专业委员会第三届青年论坛
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本文以长庆井下作业公司为例,介绍了公司通过精细化管理模式建立内部结算管理体系的实践经验.提出将精细化管理理论与公司的内部结算管理实际相结合的理论依据,总结了公司以精细化管理模式构建内部结算管理体系的实践经验和实施精细化内部结算管理体系的成果,指出了目前存在的五大问题,并为解决这些问题提出进一步规范内部结算审核程序,由结算中心每月对内部结算情况进行抽查审核,审核范围不小于施工单位总数的10％.对存在问题的单位进行通报,并上报月度考评会进行处理.加大内部结算监督检查力度,进一步维护价格标准的严肃性.由财务部门牵头组织,纪委、企管部门参与,按季对内部结算进行抽查,对出现重复上报、虚报、私自调整原有价格等问题的单位进行从严处理。
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