随着市场激烈竞争的日益加剧，在项目管理过程中，便会遇到很多难点难题，要想项目运行更加顺畅，工程进展更加顺利，就必须不断改变管理思路，创新管理方法，寻找新的道路。进入21世纪，所有工程项目管理都面临一个共同的难题：微利时代，怎样不断前进。粗放型的管理模式已不再适应管理所需，集约化、精细化的管理不断被运用到管理过程中，掌控细节，做好协调，创收增效。 工程项目管理涉及项目进度计划、技术质量、安全管控、物资采购、合同履约、成本控制、人员配置以及船机设备的管理等等多个方面，调控难度大，管理复杂，各个环节必须有机的组合在一起，工程项目才能够有效运转。通过对管理过程中各个环节的控制，合理配置人、财、物等资源，提高利用率，增加经济效益。项目部通过10多年的实际管理，不断提升管理质量，得到适合自身的发展途径。那便是坚持巩固安全、质量、进度三大基础，做好规范、结构、策划、管控、和谐、创新、品牌等七个方面的效益提升，不断促进管理水平的提升。 一公司第一项目部成立于2001年，其前身是20世纪90年代初涉足华南市场的一公司第一工程队。近年来，项目部以“打造一流的综合效益型项目部”为目标，秉承“至精至新、勇立潮头”的项目文化理念，在不断的拼搏奋斗中实现了产值规模、经济效益、管理水平和核心竞争能力不断提升和跨越式发展，成为一航局一公司华南市场拓展的先锋性、典型性项目部。