【摘 要】
：
随着互联网技术与计算机技术的迅速发展,大数据时代已经到来.而移动互联技术也与智能手机更加紧密关联,使得营销界走向了移动互联营销时代.此时,烟草行业也在全球控烟形势不断严峻的情形中,审时度势,提出了卷烟市场化取向改革要求.在这样的时代背景和行业发展要求之下,烟草公司传统的以卷烟零售客户为主的卷烟营销模式就显得力不从心,从而不能深刻洞察消费的需求、掌控消费的动向.因此,关注、研究卷烟APP营销新模式,
【机 构】
：
甘肃省烟草公司定西市公司,定西743000
【出 处】
：
甘肃省烟草学会2017年学术论文交流会
论文部分内容阅读
随着互联网技术与计算机技术的迅速发展,大数据时代已经到来.而移动互联技术也与智能手机更加紧密关联,使得营销界走向了移动互联营销时代.此时,烟草行业也在全球控烟形势不断严峻的情形中,审时度势,提出了卷烟市场化取向改革要求.在这样的时代背景和行业发展要求之下,烟草公司传统的以卷烟零售客户为主的卷烟营销模式就显得力不从心,从而不能深刻洞察消费的需求、掌控消费的动向.因此,关注、研究卷烟APP营销新模式,对烟草公司营销方式的突破及未来营销战略的精准制定具有十分重要的意义.
其他文献
内控制度评审是现代审计的重要内容,是《中国内部审计准则》规定的企业内部审计机构的重要工作职责,其主旨是对组织内部控制设计和运行的有效性进行的审查和评价.基于现阶段国内和烟草行业的内控制度审计评审严重滞后于内部控制发展,内部审计对内控制度的审查和评价缺少具体方法和操作规范这一现状.尝试以实现组织管理目标为出发点,以企业风险管理为导向,以效能管理为目标,在对内控制度进行全面研究的基础上,从内部审计的角
标准化是企业科学管理的重要基础、推动创新的有效手段、提高工作质量和效率的必要保障.在企业管理标准化方面,早在上世纪90年代,国际标准化组织(ISO)TC176便出台了以质量管理为核心的ISO9000系列标准.在我国,利用标准化管理的方法已从工业制造型企业逐步覆盖到服务型企业,全国的国家级服务标准化试点单位已经达到近千家,标准体系在实现科学管理,减低运营成本,改善服务质量,提高综合竞争力等方面发挥了
本文旨在介绍将精益管理与绩效考核有效结合,形成精益考核模式,描述其概念及特点,结合目前绩效考核中易出现的问题,研究如何能有效发挥精益考核作用,并梳理出“两级四驱”精益考核模式,助推企业工作提升.
在当今的数据信息时代,人们面对着众多纷杂的信息,如何快速甄选出所需要关注的重要信息,是一个重要的议题.本文从零售客户满意度调查数据入手,阐述了建立分析应用模型的必要性,围绕调查指标的建立,首先从分析方面,按层级、区域、时间维度及借用图表工具等方法建立分析模型,接着从应用层面,建立了二维矩阵应用模型、各区域重点关注指标应用模型及需求收集应用模型,自此构建起一套系统的零售客户满意度数据分析应用模型,给
所谓“对标”就是对比标杆找差距,推行对标管理,就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平,明确自身与业界最佳的差距,从而指明了工作的总体方向.对标管理是支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一.在2016年行业企业管理现场会上段铁力局长讲到:“要加强和改进对标管理工作,通过实施更加精准有效的对标,进一步推动企业奔着问题去精益.”烟草行业精准开展对标管理工作,这就要求以精益思想为指导,积极探
面对复杂多变的市场环境,行业面临卷烟销量逐渐下滑、生产成本逐步上升与商业利润逐渐透支的三大严峻形势.在此形势下,如何加强管理、降费增效是摆在面前一个亟待解决的问题.精益管理是一种战略管理理念,它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使企业价值实现最大化,在企业内部进行精益改善,能够有效提升企业精益管理水平,提高工作效率,降低企业运行成本.本文以烟草地市级企业车辆油
绩效考核作为企业管理的一种手段自被引入烟草行业以来,尽管在人力资源管理方面发挥了一定作用,但是在实际运行过程中仍然存在诸多问题.本文从多个方面分析了当前烟草商业企业绩效考核中存在的问题及成因,同时提出形成优秀的绩效文化，建立完善的绩效考核指标体系，构造良好的绩效沟通氛围，强制正太分布法消除“平均主义”影响，加强绩效考核结果应用，持续改进绩效考核体系。
面对经济下行、控烟环境约束等宏观现状,兰州市公司在市场化取向改革的交替变革过程中,结合实际,根据当前外部环境和现状问题,从客户价值管理入手,应用“服务蓝图”构建实施框架,通过定量分析和定性分析找准关键点,促进卷烟服务营销转型,使企业的经营理念、能力、过程及组织结构与客户感知的价值因素相适应,向客户传递最大化的价值.
随着国家经济和烟草行业发展进入新常态,尤其是随着烟草行业市场化取向改革的不断深入推广,广大的卷烟零售客户在卷烟库存管理上却没有及时的进行转变和调整,仍旧以传统的库存管理模式经营卷烟,造成一些零售客户库存偏大或偏小、结构不合理、资金周转不灵等现状问题.如何有效解决零售客户在库存管理中存在的问题,提高零售客户库存管理水平,这是零售客户适应新常态,进一步提高其卷烟盈利水平的迫切需要,也是营销人员有效提高
随着卷烟市场的不断发展,卷烟消费者需求日益多样化,辖区卷烟市场的品牌与规格日益丰富,品牌规格之间的市场竞争也越发激烈,在相对白热化的市场竞争中,如何培育壮大品牌规格,做好品牌规划,对存量市场的品牌合理布局就显得至关重要.