【摘 要】
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本文指出随着新医改的实施，医院所面临的外部环境发生了深刻改变。从供给而言，社会保障资源是绝对短缺的。原因在于，医保覆盖面扩展后，有限的医保资源便显得捉襟见肘了，所以才需要调整医疗服务架构，控制药品和消耗性材料的占比。医院经过不断探讨，最终将医院科研发展的目标锁定在转换医学的探索和实践上。笔者通过分析指出，华西医院在维护医疗质量的过程中，非常注重强化医疗管理各专业委员会的管理职能和强化医疗业务及管理
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本文指出随着新医改的实施，医院所面临的外部环境发生了深刻改变。从供给而言，社会保障资源是绝对短缺的。原因在于，医保覆盖面扩展后，有限的医保资源便显得捉襟见肘了，所以才需要调整医疗服务架构，控制药品和消耗性材料的占比。医院经过不断探讨，最终将医院科研发展的目标锁定在转换医学的探索和实践上。笔者通过分析指出，华西医院在维护医疗质量的过程中，非常注重强化医疗管理各专业委员会的管理职能和强化医疗业务及管理岗位的责任管理。并同时指出，医院的信息化战略目标有两个任务：其一是数字化医院建设与使用；其二是区域协同医疗信息平台建设与应用。
其他文献
本文阐述了山东省结合本省实际，自2007年4月-2010年4月分三轮在全省滚动实施了“实现五率阶段性目标，提高DOTS质量”项目项目累计覆盖17市45个县，对结核病防治工作明确职责，建立并规范项目县医疗机构的登记、报告、转诊的流程和方法。经过项目实施，医疗网络情报率、转诊率、密切接触者筛查率、系统管理率等各项业务指标均有显著提高。
本文选取山东省菏泽市2009年转诊到位率低于40%、结防机构独立建制、经济水平接近的单县、巨野县作为干预对象，选择两县干预措施实施后经转诊或追踪来结防机构就诊的患者进行问卷调查。并对转诊到位率、到位方式的影响因素、患者主诉到位原因进行分析。研究表明，社区干预借施的实施取得了积极效果，2010年项目地区4-9月份调查患者的转诊到位比例由2009年同期的38.6%提高至81.3%。
本文阐述了结核病健康教育的必要性，并指出新入学大一新生、农民工和流动人口、农村留守老人是健康教育的重点对象。针对此，采用海报与传单、电视与广播、互联网与手机平台、志愿者服务等方式进行宣传与教育。
目的：分析2001～2010年全国肺结核患者发现和治疗转归情况，为进一步做好中国结核病控制工作提供科学依据。方法：利用“结核病管理信息系统”以及季报和年报数据，并结合专题调查收集的数据，对肺结核患者发现、登记等数据进行描述性统计分析。结果：2004-2010年，全国非结核病防治机构转诊到位率平均为45.1％；肺结核患者追踪到位率平均为64.6％；非结防机构网络直报肺结核患者的总体到位率从2004年
本文以福建省为例，试作省级区域总体人群结核病流行病学调查抽样设计，鉴于人群的结核病患病率表现为低水平的特点，本文结核病流行病学调查的分层3阶段PPS抽样设计，仍以整群抽样为基础，依据泊松分布原理，并使群间的率逼近正态分布，同时，在进行结核病流行病学调查抽样设计时，综合运用了分层、3阶段、PPS系统抽样法和自加权设计技术，达到了充分发挥整群抽样和多阶段抽样能节省调查费用、便于组织调查和编制抽样框，以
笔者结合在山东省开展的拓展结核病诊疗政策试点项目，对目前山东省结核病诊疗政策情况进行了分析，并与其他省份结核病患者医疗保障制度现状进行了对照。提出进一步加大政府保障力度、医保力度，给予医疗救助，实施健康促进和患者关怀活动。
本文就2007-2011年山东省全球基金项目县的双向筛查数据进行了分析，主要指标包括HIV抗体检测率、阳性率、筛查率等。结果，在提供检测后咨询人数14219例，检测率达到92.7%。在TB/HIV患者抗结核治疗13例中，治愈5例，完成疗程7例，死亡1例。
本文通过分析指出随诊医院规模的不断扩大，对医院后勤系统也提出了更高的要求，这就要求医院管理者对后勤管理理念不断更新。首先要根据需求进行服务；其次要坚持系统化思维；再者要坚持经营管理的理念。传统的后勤管理模式已不能适应医院发展和患者要求对后勤保障进行改革，方向就是后勤服务的社会化。后勤社会化可以改善运营质量，提高后勤管理专业化水平，增强医院整体竞争力。医院管理的重点为激发员工的工作激情，笔者指出激发
笔者通过对现有康复医学发展现状的分析，指出康复医学虽为我国医学体系的基本组成部分，但实为当前我国医学系统的短板。因此说康复医疗势在必行。笔者在文中指出发展康复医疗事业，需要做好八方面的工作。并提出医院要从内部管理和对外营销两个方面，筹谋运营战略。运营模式的内容包含与医疗服务密切相关的计划、组织、实施和控制等管理工作的全过程。
本文通过分析医院学科发展趋势，指出学科管理也显现出不同特点。学科评估实际上是学科建设的核心内容。就培养学科人才而言，则要因人制宜。随着学科细分，疾病诊治也在向着中心化趋势转变，但学科中心的组织结构有松散和紧密之分。在学科发展中，医院提出对重点学科进行政策倾斜并给予持续投入。医院还重视内外联合，集约发展。中国的医疗机构依靠医疗质量和学科建设，建立在当地，乃至全国具有影响力的品牌。院长的工作也应当围绕