自从上世纪三十年代以来,内部控制开始走入企业活动,理论界和实务界也对此关注起来。实践表明,内部控制在企业经营过程中起着积极的作用,企业管理者也乐于利用这一工具。我国的内部控制起步较晚,国外的内部控制理论对我国内部控制的建设起到了很大的影响,但是我国企业对内部控制的重要性认识还不够。尽管我国相关部门发布了内部控制规范,但企业在执行过程中还存在很多问题。这些规范更适合上市公司和国有企业,其本身也需要逐步完善。本人在研究内部控制相关理论的基础上,对国内外内部控制相关文献进行梳理,为内部控制体系的构建找到理论支撑。本文以H公司作为研究对象,根据企业需求,通过深入企业进行调研,发现企业在运营过程中内部控制存在的问题,进行内部控制体系的构建。首先,进入企业,与员工和领导分别进行谈话,获取企业第一手资料,了解企业基本情况和业务流程,并对现有的业务流程进行评价,发现其存在的问题。其次,对各个流程进行梳理,找出关键点,为内部控制的建设提供基础。最后,结合COSO框架和内部控制规范,对H公司内部控制体系构建方案进行设计。本文通过对内部控制理论研究,结合H公司的实际情况和要求,针对H公司现有的业务活动构建了H公司内部控制体系,为同类型企业内部控制体系的建立提供了借鉴。