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本文主要研究供应商与制造商之间的合作关系，借鉴供应链理论、博弈论等，探索供应链管理条件下建立供应链合作伙伴关系的方法。研究中拟建立供应商与制造商之间的议价博弈模型，探索与寻找使双方均有益的博弈均衡结果。
基于供应链管理的议价博弈分析
【摘 要】
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本文主要研究供应商与制造商之间的合作关系，借鉴供应链理论、博弈论等，探索供应链管理条件下建立供应链合作伙伴关系的方法。研究中拟建立供应商与制造商之间的议价博弈模型，探索与寻找使双方均有益的博弈均衡结果。
【机 构】
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Inner Mongolia University of Technology Huhhot 010051
【出 处】
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中国运筹学会
【发表日期】
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2009年7期
其他文献
资源整合、联合开发是当今世界旅游业发展的总趋势。如何整合丰富的旅游资源,形成新的增长极,已成当务之急。2004年湖南省提出开发包括张家界、湘西州、怀化在内的大湘西战略,2007年湖南省“十一五”旅游业发展规划中,明确提出要科学构建大湘西旅游区。2009年2月,在湖南省大湘西旅游经济协作区协调会上,基于张家界、湘西州、怀化、邵阳、常德旅游资源的互补性、地理位置的邻近性及旅游发展存在一定的共性,5市州
在常德旅游问题上，笔者认为，要防止高速时代常德旅游边缘化，要准确认识常德旅游资源禀赋，倾力打造常德旅游核心精品品牌。常德要融入大湘西旅游经济协作区，必须要有全国竞争力、影响力的旅游品牌，要有与大湘西互补的旅游产品，要彻底捅开境内旅游交通瓶颈，要解决旅游景区品牌与属地品牌分离的问题，可改市名为桃花源市。
构建以张家界为核心的大湘西2小时旅游经济圈，以及构建以长株潭为中心的2小时旅游经济圈，构建以宜昌为中心的大三峡2小时旅游经济圈，是大势所趋。常德旅游怎样应对这种大趋势，大力突破常德多年旅游产品欠缺的瓶颈，打造和组装一批在湖南，在泛珠三角，在长江经济带，在中国乃至国际具有唯一性、独特性、稀缺性、经典性、精品性的旅游产品，使常德旅游成为大湘西旅游不可或缺的产品与国际性旅游目的地，在大湘西旅游经济协作区
文章首先介绍了中国历史中德文化的发展，再探讨了常德地区德文化的演变，认为常德的德文化对大湘西的文明进程有着极大的影响，并在长期的岁月中逐渐占据主导地位。并且在大湘西旅游经济协作区的部分精品景点都蕴含这很深的德文化内涵，大湘西旅游经济协作区应该打造有五六千年历史的厚重德文化个性特性。最后认为，个性化的德文化包含的道德文化还具有其共性，具有全国性普遍意义。
作为大湘西旅游经济协作区重要品牌的桃花源有着承东启西、辐射周边的重要作用。作为旅游品牌的桃花源，它的品质内核亦是世界级的；但作为旅游产品的桃花源，它的市场销量与效应恐怕又是乡镇级的。这种乡镇级的主要标志是既难以招徕游人，更难以留住旅客。因之，有人戏称这种情形为“过水丘”(过一段路即走)、“一夜情”(顶多住一夜)、“半盒烟”(游半天即可)。应该说，这种状况与桃花源这种世界级的品牌价值是极不相称的，同
“口红效应”一词已经伴随世界金融危机，一起步入国人视野，成为最热门的词语之一。“口红效应”源自经济学界对某些消费现象的描述，每当经济不景气，廉价非生活必需品如口红的销量反而会大幅飙升，因为这些商品能对消费者起到身心双重“安慰”作用。在经济危机的“寒冬”中，大量人群受到冲击，出现闲暇时间，社会心理出现焦虑、不安等特征，人们更想从现实困境中暂时逃脱，以世外桃源、人间仙境立题的桃花源无疑是休闲旅游这支"
近年来，随着旅游业在世界范围内的持续发展及其在国内经济发展中重要性的日益突出，幅员辽阔的中国大地，正在形成一个个引入注目的包括了旅游合作在内的经济圈。2009年2月，湖南经济新的增长极——大湘西旅游经济协作区合作联盟初见雏形。这次合作必然对地方旅游产品结构的调整提出新的要求。为满足旅游需求的多样化趋势和提高区域旅游产业竞争力，如何调整旅游产品结构成为大湘西旅游经济协作区重要组成成员——常德必须思考
当前是发展文化产业、旅游产业的最佳时机。湖南文化产业在未来五年内争取占GDP总值的10%，未来的10年至15年达到GDP总值的20%，湖南文化产业的最终构想是“做成全国最大最强”，也完全能做到“全国最大最强”。要建成世界的大湘西，就必须要有大手笔、大建设、大规划、大视野、大举措。建设大湘西旅游经济协作区要做好6个字的文字，即整合、打通、升级。
常德位于湖南省西北部，地处长江中游洞庭湖水系沅水下游和澧水中下游以及武陵山脉、雪峰山脉东北端。北通荆楚，西入云贵，控引巴蜀，襟带洞庭，自古就有“黔川咽喉，云贵门户”之称，为湘西北地区重要的交通枢纽。常德地跨省内大湘西和泛长株潭两大旅游经济区，是连接这两大旅游经济区的纽带，是湖南省旅游整合东西、联动发展的关键节点。常德自身的区位优势和在双重旅游经济区视野下区域旅游合作中呈现的区位机遇，是常德市旅游经
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