论文部分内容阅读
中華文化可孕育優良的品質文化
【机 构】
：
中華(台北)品質學會
【出 处】
：
国家质量监督检验检疫总局,厦门市人民政府
【发表日期】
：
2012年11期
其他文献
本文根据中国现实在标准的实际经济周期模型基础上引入国有(F)、非国有(E)企业部门以及利率双轨制.由于存在金融摩擦,E企业较F企业的事前融资约束更大;由于存在金融抑制,金融中介部门当中管制利率和市场利率并存.金融摩擦和金融抑制分别通过“资产负债表效应”和“利率效应”影响不同所有制性质企业的债务融资决策.根据现实数据校准模型参数,通过数值模拟发现:第一,总债务融资量呈现顺经济周期性;第二,F企业部门
21世纪,企业经济挂帅,利益当道所造成的黑心商品、违法事件层出不穷,使企业优良文化的塑造,企业伦理的推动,成为当代重要的课题.先秦诸子中,孔孟仁义思想,重视人我关系,肩负人群责任,追求义中之利,付诸力行实践,正是塑造企业文化,遵守企业伦理不可或缺的基本精神.故研究者从此层面着手,探讨孔孟仁义思想对企业文化塑造的启示,并以企业伦理为主轴,列举海峡两岸的案例验证之,以供业界参考.提出，衡诸现代，市场经
IS09000系列标推目从引进台湾至今早已深入各个企业，无论制造业、服务业、营建业甚或行政部门组织等，均将建立IS09001质量管理系统视为重要之质量成就，而取得IS09001验证合格证书更是市场竞争的必要门坎。IS09000族系标准与业者在推行IS09001质量系统制定之立意仍有差异，商业化的导向促使ISO证书意义掩盖了对业者持续改善所带来的优点。ISO/TC176制定初衷在于协助业者建立一套完
本文以纺织行业为研究对象,运用VECM模型对纺织行业产品质量水平提升的经济效应做实证分析.结果表明,产品监督抽查合格率、出口商品检验合格率、产品质量等级品率、与劳动生产率、出口额、成本费用利润率之间存在长期稳定的关系,产品合格率水平的提升对提高劳动生产率、出口额有显着的拉动作用,但产品质量等级品率对出口企业盈利能力的提升不显着,质量水平提升没有得到应有的价值回报.文章认为,中国纺织行业摆脱当前贴牌
随着科技的飞速发展,OEM合作方式在制造业界得以广泛应用.作为中国光纤光缆行业的龙头老大——长飞光纤光缆有限公司,是国内最早寻求OEM代工合作的企业之一,经过十多年的摸索,长飞公司形成了一整套高效、完善的OEM质量管理体系和监督方式,保证了长飞的高速发展,并以卓越的质量铸就了长飞品牌.具体措施为：深入的合作伙伴关系，强化OEM督导职能，加强集团化的OEM供应商管理，构建多层次的质量检测体系。
随着中国和谐社会的发展,市场经济的进步,市场对于产品质量的要求越来越严格,为了适应发展飞速的市场的需求,各个企业也要着重发展各自的企业质量文化建设.质量文化是企业文化的重要组成部分,具备良好的企业文化,是发展推动质量文化建设的基础.文化是一个企业独有的精神理念,是经过长期有效的发展、革新而沉淀出的结晶,它仅仅是一两句口号,几段格言或是一本小册子,它是经过企业人长期认知、了解,逐渐为之而奋斗的文化氛
目前,中国产品质量监管模式,是以监督抽查为主,在重要产品上实施生产许可和强制性认证制度,其它产品推行自愿性产品认证制度.在产品质量监督方面,以监督抽查为主,对工业产品、消费品及社会各界反应的产品进行抽样检验,对不合格批次的产品依法进行处罚;在产品质量管理方面,主要实施行政许可和认证认可两种管理模式,依据《行政许可法》、《认证认可条例》、产品执行标准等要求,对企业及其产品质量开展合格评定.因此社会各
本文详细介绍了海峡两岸首次电磁兼容检测技术比对全过程,对两岸电磁兼容检测技术进行深入探讨,并对比对测试数据进行了详细统计分析. 本次开展的电磁兼容检测技术比对主要选用两岸大量生产的数字液晶电视作为比对样品，比对的试验项目选择电磁兼容最为典型的测试项目电源端骚扰电压和辐射骚扰场强两个。数字液晶电视的电源端骚扰电压和辐射骚扰场强试验项目在大陆适用的标准为GB 13837-2003《声音和电视广播接收机
平衡计分卡是目前国际上在绩效管理方面比较流行的管理工具,卓越绩效模式是引导企业达致成功的系统管理框架,虽然二者有比较明显的区别,但发现二者有非常好的融合性和互补性.卓越绩效模式作为评价或诊断的框架并不容易进行导入,而平衡计分卡却是一个具有流程性质的方便导入的工具.本文根据实践来阐述上述结论,并给出具体的案例供大家参考.提出平衡计分卡与卓越绩效模式具有非常好的融合性，平衡计分卡在不同实施阶段的工作较
在供应链系统中,不管是品牌商、CMMS2、EMS3、ODM4或OEM5的厂商对客户产品的设计、零组件供应、厂内零组件制造到终端的组装出货过程中,从业人员日常在要求的都是最基本的质量、成本、交期的业务.但是,客户的产品必须在终端用户出钱购买后,才开始对此供应链的成员有增值的作用.因此,各不同专业的的人员、部门、公司能有效的协同合作及共享透明信息,才是保证质量,降低成本,准时交期的保障.近年来,不管从