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企业并购是实现企业增长型战略的一种方式,是优化资源配置,增强企业竞争力的有效手段.为此本文选择某国有企业为实现产业链延伸战略所进行的一次企业并购活动作为典型案例研究,从企业并购的动因、操作流程和实施过程几个方面进展分析,并总结提炼出该国有企业的“1 元股权并购”模式及其运用前提和注意事项.最后,分析该模式运行可能存在的问题及对策.