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由于核电项目涉及的影响因素多、安全要求高、建设周期长、投资大、建设项目进度计划编制和实施控制极易受到各种条件的影响，国内的核电工程倾向于总承包模式。总承包咨询企业的核安全文化情况就决定了核电站安全运行的基础条件。针对目前国内核电工程咨询企业的现状和问题，探讨了改善企业安全文化的对策，建议切实将安全文化重视起来，建立与核安全文化相适应的企业管理体系，采取一切措施调动各级人员在核安全文化建设方面的积极性，并建议及时针对安全文化建设情况进行评价，建立起符合实际的企业核安全文化，保持核电产业“又好又快又安全”的发展。