本文以天水供电公司执行文化建设的探索与实践为例，论述了执行文化让企业管理无黑洞这一命题。文章首先介绍了执行理念链接“一强三优”发展战略，对三大创新全面推动“三大工程”进行了论述。文章指出，三年打造让执行文化渗透管理环节，三年多的执行文化建设实践贯穿于公司安全生产、营销服务和企业管理的方方面面，忠诚敬业是公司执行力内涵的重要价值准则，主动执行、全力以赴、是公司执行力内涵的又一个组成部分，“唯章是循”、变开环运行为闭环控制。此外，强化执行必须设计一整套系统的流程，母子文化深度融合构成整体。公司执行文化建设的实践表明，要适时对执行文化框架体系进行不断完善和优化整合，积极汲取公司发展实践和来自于员工群众中的智慧和营养，不断丰富执行文化内涵，使其更加适应公司发展的要求，才能为建设“一强三优”现代公司提供强大的文化支撑。