【摘 要】
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随着农电体制改革的深入,现代化手段的推广应用、农村供电所规范化管理以及岗薪制的付诸实施,要求有更加适宜的农村电工工资考核办法与之相配套.日前江苏省滨海县供电公司研究出台的农村电工工资考核办法,本着"鼓励减人增效,防止平均主义,杜绝二次分配"的原则,打破旧有的工资分配模式,建立"二级考核"的分配办法,得到了农村电工的广泛支持,深入人心.现以该公司农村电工工资分配办法为主线,对农村电工工资分配模式发表
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随着农电体制改革的深入,现代化手段的推广应用、农村供电所规范化管理以及岗薪制的付诸实施,要求有更加适宜的农村电工工资考核办法与之相配套.日前江苏省滨海县供电公司研究出台的农村电工工资考核办法,本着"鼓励减人增效,防止平均主义,杜绝二次分配"的原则,打破旧有的工资分配模式,建立"二级考核"的分配办法,得到了农村电工的广泛支持,深入人心.现以该公司农村电工工资分配办法为主线,对农村电工工资分配模式发表一些浅见.
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农电体制改革后,农电管理主要履行农村电网安全运行、农村电力营销、农村用电服务三大职责.而农网安全则是后两者的保证条件,要实现农网安全运行的目标,就要运用务实的管理方法,落实第一责任人制度.
海安县供电公司农电管理所坚持以人为本,创新农电安全管理模式,从源头上掌握农电安全管理的主动权.他们于2003年初在系统内率先开展了"个个争创无违章供电所、人人争当无违章农电工"安全竞赛活动,通过一年多的实践,取得了可喜的成绩,全县农村供电所的安全生产和农村安全用电工作步入了常态运行、规范管理的轨道.
农电体制改革后,如何巩固农电体制改革成果,掌握农电人员思想动态和稳定队伍,有待实行农电管理新模式.激发农电员工的工作热情,我们在农电内部实行工作激励机制,多给农电人员发展空间,如在洪泽洪源农电有限公司在内部设立"一岗两薪"管理新模式,这是在绩效考核与薪酬分配上引入竞争机制的一次尝试.
通过农电两改以来,该所在农电管理上的不断探索与实践,各项工作取得了长足的进步,员工队伍素质明显提高,供电所发展已经步入良性循环发展的轨道,优质服务理念更加深入人心,农电形象日益优化,由此也深深感觉到以人为本,强化管理才能产生发展效应.为了使农电两改后发展有更大的效应,必须在成绩面前找差距,在赞扬声中听批评,牢固树立科学发展观,以科学发展观统领该所各项工作,以更高的要求,"三贴近"工作的标准,始终坚
地处苏北农村的淮安供电公司市郊农电管理所,管辖农村供电所8个(其中:城乡结合部的供电所有3个).98年以前农村用电安全事故,电费三乱现象时有发生,供电所人员进出随便,管理较为混乱.近年来,公司系统依据国务院国发(1999)2号文件精神,进行了乡镇电管站体制改革,实现了县乡电力一体化管理,农村供电所成为县供电企业的派出机构,为了加强和规范农村供电所的管理工作,巩固改革成果,规范工作行为,提高供电所管
实施"两改一同价"以来,农电管理工作重点逐步转移,为适应农村电气化事业可持续发展的需求,进一步提升农电工作管理水平,系统内不少单位以多种形式为载体,认真开展"农电管理创新"及相关活动,对深化农电管理起到了相应的推进作用.
随着农电体制改革的结束,农村供电所正在进入规范化管理、企业化运作的阶段,为使农电事业能健康快速的发展,农村供电所有几个方面的现实情况急待解决.
农电体制改革后特别是农电人员招用工作的结束,农村供电所成为供电企业的组成部分,最基层的服务窗口,给建设发展注入了新的活力.首先是通过一、二期农村电网建设改造,供电管理的基础更加扎实,供电所的规模变大了,环境变美了,人员素质提高了,群众也更加满意了,其管理也是更加规范了.2003年,根据省公司的统一部署,全所动员,广为发动,以"竞争求发展、创新当先行"理念凝心聚力,把奋力争创江苏省一流农村供电所作为
乡镇供电营业所是供电企业在基层对外服务的"窗口",这个"窗口"建设得如何直接影响到供电企业的声誉和形象.江阴市供电局云亭供电所在获得国电公司"农电示范窗口"、国家电网公司"规范达标先进供电所"、无锡市"文明单位"等荣誉后,又确立了创建国家电网公司"一流供电所"的新目标.他们永不满足,为使"窗口"更亮丽,要不断以更高的标准和要求,用心用力擦亮"窗口",常擦常新.2003年11月10日,他们通过了上级
铜山县地处江苏省的西北部,位于苏鲁豫皖四省交界处,面积2088km,下辖23个乡镇,554个行政村,环抱历史文化名城徐州市,素有"五省通衢"之称.近年来,铜山县域经济和社会事业蓬勃发展,2003年国内生产总值109亿元,财政总收入7.5亿元,位居全国第三届县域经济基本竞争力百强县第72位.我公司担负着为全县128万城乡居民及2800多家县属工业、乡镇企业和个体私营企业的用电服务工作,任务十分繁重,