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分析了机电安装工程项目的特点,指出了机电安装工程项目管理的思路,总结了机电安装工程项目管理的内涵,包括进度管理，质量管理，成本管理，安全管理等方面，指出制定清晰明确的项目管理目标，建立高效低耗的项目管理机构，设置必须的项目管理责任岗位，落实每个责任岗位的职责和目标，理顺单位与单位之间、部门与部门之间、人与人之间的关系，选聘胜任称职的岗位管理人员，对于项目管理来讲就已经成功了80％以上，尤其是机电安装项目管理，协调单位多、人员多，最忌讳出现多头管理和无人管理的现象。项目管理人员的能力和水平高低，也是项目成败的关键，项目管理人员要加强业务理论和专业技术的学习，提高业务水平和专业技能，锻炼提高项目管理的实战能力，掌握相关的法律法规知识，企业要鼓励通过自学成才的专业技术和管理人员。