以"整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全"为内容的"6S"管理,是一套成熟的管理方法,在许多企业都得以实施,并取得很好的效果.但,由于耐火材料公司属于人员密集型企业,工作环境相对比较脏乱,经济效益持续下滑,推行过程中遇到很多困难。通过不断创新工作方法,持续推进"6S"管理向更高水平迈进. 在第一阶段，一是进行了广泛的宣传发动，将“6S”管理的内容、实施的目的和意义等告知每一位员工，让每一位员工对“6S”管理都有一个充分的认识;二是制定了《“6S”管理实施方案》，正式开始实质性的推行工作。第二阶段的工作，主要是建立规范了“6S”管理机制，成立了“6S”管理检查考核小组，定期开展工作;制定了检查标准，“6S”管理专项检查表，做到规范化管理。同时，在这一阶段，还着重强调激励和惩罚相结合，奖优罚劣，持续推进，推动各班组整体管理水平的不断提升。在第三阶段，着重在以下四个方面进行了改善:一，为防止班组“6S”管理水平出现下滑，重点强调班组降级要加大处罚力度;二，为鼓励班组实行自我改善，对连续三个月被评为“红旗班组”的班组，兑现3倍月奖励的班组建设奖励基金，帮助其自我完善;三，防止“6S”管理的短期行为，专门制定条款，规定日常考核要和每月的管理评比考核相结合，严格考核，绝不手软;四，对“6S”管理专项检查表进行了重新修订，使其更具可操作性。