【摘 要】
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本文介绍了消毒供应中心设备管理按常组织、常整理、常整顿、常规范、常自律“五常法”来操作。其中，常组织是查找问题并找出解决问题的方法；常整顿是研究改善问题、提高效率的方法；常清洁是将清洁责任到人，做到环境明亮；常规范是将设备管理的工作方法或理念标准化；常自律是创造一个具有良好习惯的工作场所。比较常规法与五常法实施的护理质量及满意度，五常法组的设备使用完好率98％，员工操作考核合格率达98%，均明显高
【机 构】
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第三军医大学附属新桥医院设备科消毒供应室 400037
【出 处】
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中华护理学会第六届消毒供应中心发展论坛暨两岸四地学术交流研讨会
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本文介绍了消毒供应中心设备管理按常组织、常整理、常整顿、常规范、常自律“五常法”来操作。其中，常组织是查找问题并找出解决问题的方法；常整顿是研究改善问题、提高效率的方法；常清洁是将清洁责任到人，做到环境明亮；常规范是将设备管理的工作方法或理念标准化；常自律是创造一个具有良好习惯的工作场所。比较常规法与五常法实施的护理质量及满意度，五常法组的设备使用完好率98％，员工操作考核合格率达98%，均明显高于常规组(p<0.01)。五常法组使用者及院质控对CSSD工作满意度高于常规组(p<0.O1)。运用“五常法”管理，增强了员工积极性和主动性，自我管理能力及意识增强，实现了其人生价值；提高了设备使用时完好率，保证了设备安全有效地使用；发放到科室使用的再生器械包，未发生任何与包质量有关的不良事件，提高了CSSD管理效率。
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