车身前期集成开发项目,顾名思义,主要围绕着车身系统的前期集成策略研究以及平台架构的开发展开,其重要性是不言而喻的。对于车身前期集成开发过程而言,运用质量管理理论进行产品开发,借助质量管理工具预先识别问题并加以解决,有助于帮助企业控制质量成本,提升研发效率,最终获取更大的利润空间。本文研究围绕DFMEA管理、六西格玛管理以及虚拟性能管理三大质量管理模块深入探讨了在车身前期集成开发过程中实施项目质量管理的具体方式和应用效果,并且通过集成的理念将这三大质量管理模块契合成一个整体,融入到通用汽车的整车开发流程中;此外,本文还引入了PDCA质量管理循环的理论,完善了车身前期集成开发项目的质量管理闭环,最终构建了完整的车身前期集成开发项目的质量管理流程和体系,将质量管理的理念渗透到整车研发过程中的每一个角落。本文研究倡导用质量管理的理念来看待问题,分析问题,解决问题,最终向“零缺陷”的质量管理目标发起挑战。