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精细化管理的推行，提高了职工的质量标准化意识，管理人员科学管理意识也得以大大地提高，广大职工普遍感觉到工作压力增大，职工的素质和工作积极性正在逐步提高，促进了企业的发展。本文总结了煤机企业精在事前、细在过程、细节管理、精益求精，从而实现精细化管理的实践。
煤机企业推行精细化管理的思考
【摘 要】
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精细化管理的推行，提高了职工的质量标准化意识，管理人员科学管理意识也得以大大地提高，广大职工普遍感觉到工作压力增大，职工的素质和工作积极性正在逐步提高，促进了企业的发展。本文总结了煤机企业精在事前、细在过程、细节管理、精益求精，从而实现精细化管理的实践。
【机 构】
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平顶山煤矿机械有限责任公司
【出 处】
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河南省煤炭行业协会
【发表日期】
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2008年5期
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