【摘 要】
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企业绩效管理有两种视角:宏观绩效管理,即组织和流程层面的绩效管理;微观绩效管理,即员工个体层面的绩效管理.在传统绩效管理中,雇员个体绩效管理被赋予了过高的战略重要性,
【机 构】
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山东大学管理学院,山东,济南,250100
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企业绩效管理有两种视角:宏观绩效管理,即组织和流程层面的绩效管理;微观绩效管理,即员工个体层面的绩效管理.在传统绩效管理中,雇员个体绩效管理被赋予了过高的战略重要性,单纯以雇员为对象的绩效管理对提高组织绩效而言是片面的.本文提出了知识型员工绩效管理模型,简化了知识型员工的绩效构成,采用了一种全新的三维度划分方式,将绩效构成分为任务绩效、关系绩效和递延绩效,使知识型员工绩效管理过程动态化、全程化和循环化.
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