作为具备社会责任的供电企业面对千家万户,具有供电范围大,业务繁多,作业分散,流程复杂,时效性强,与客户接触点多等特点,容易发生因人员业务素质、政策理解、工作态度等差异,导致政策或标准执行不到位的情况.随着国家电网公司SG186营销系统的全面应用,供电企业整合了各类资源,营销业务已全面实现信息化,对大量繁杂的营销数据进行核查分析成为营销工作必须面对的课题,而营销稽查监控应发挥的核心作用必将对供电企业营销规范化管理起到举足轻重的作用.营销稽查监控系统的推广应用，建立了事前有预测、事中有监控、事后有跟踪的新型营销稽查监控体系。营销稽查监控系统全过程、实时的在线监控和稽查各营销系统的数据质量，实现了营销稽查监控的闭环管理，营销工作实现了“网格式”管控，而系统的应用更体现其在管理水平上的“核心”带动作用，完全契合了国家电网公司“三集五大”改革和营销一体化运作的模式，推动供电企业营销管理不断提升。