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本文概述了电力行业设备大修之际周密策划，总结了设备检修的经验及体会：1、规范管理安全为基；2、精益求精力争全优；3、以修带培效果斐然。
达拉特发电厂#4机组A级检修全优工作经验交流
【摘 要】
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本文概述了电力行业设备大修之际周密策划，总结了设备检修的经验及体会：1、规范管理安全为基；2、精益求精力争全优；3、以修带培效果斐然。
【机 构】
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达拉特发电厂
【出 处】
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2012年度全国发电企业设备检修技术大会
【发表日期】
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2012年8期
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通过变压器点检和趋势分析，能提前预判变压器的故障，进而采取适当措施进行处理，策划出更安全更经济的检修方案。质量可靠的多组份在线监测装置能替代实验室的色谱分析，甚至比实验室色谱分析更加灵敏，能更早更及时的提供预警。
本文介绍了神华国华国际电力股份有限公司北京热电分公司，在2012年机组检修中金属监督检验工作，采用了相控阵新技术，对一些过去无法检测监督部件的部位进行相控阵检测，达到了很好的效果加强了金属监督的力度。相控阵检测方法灵活性高、速度快，检测结果直观、重复性好，可实时显示。在扫查的同时可对焊缝进行分析、评判。可检测复杂形面或难以接近的部位。缺陷定位准确，检测灵敏度高。这对该公司金属技术监督工作起到重要作
本文概述了华能玉环电厂精密点检管理的概况，介绍了精密点检在超超临界锅炉、超超临界汽轮机组、西门子DEH电液控制系统的应用，通过精密点检在设备状态评估中的运用，优化检修的策略，分析了该厂的技术攻关及下一步工作规划和努力的方向。华能玉环电厂以求真务实的态度拓展精密点检的内涵，将离线诊断、在线监测、技术监督等技术有机融合在一起，实现设备运行与检修的全过程诊断分析，全面掌握设备状态，为调整检修策略提供依据
本文总结了作者在企业设备管理的点检定修管理心得，主要包括：1、点检定修打破“计划检修”、“预先制定”这种传统的检修模式，避免了设备检修的盲目性、随意性、被动性；2、点检定修提倡自我管理，点检员是设备的主人；3、点检定修制有利于进一步落实设备管理责任，性，有利于提高设备可靠性管理水平；4、点检定修制要求点检员要责任心强、技术过硬，要一专多能、交叉上岗，做全能点检员等。文中还列举点检定修在电力行业设备
本文介绍了安徽淮南平圩发电有限责任公司设备管理点检定修的概况，从合理定位、规范运作、开展精细管理、加强缺陷管理等方面介绍了点检定修工作的开展，分析了该厂精密点检现采用的振动诊断技术，电机诊断技术，油液诊断技术，红外热成像诊断等状态检修技术的应用。
本文总结介绍了黔北电厂检修维护经验：一、统一认识，加强检修工作的领导管理；二、解放思想，敢于”吃螃蟹”，运用新技术提高设备安全性和经济性；三、发扬“钉子”精神“啃硬骨头”，攻克了一些长期存在的技术难题；四、合理安排检修项目，力争多发少损；五、抓好重点设备检修工作、提高可靠性；六、利用停机开展定期工作和技术监督项目；七、强化检修中的安全管理。
本文总结了华能阳逻电厂设备检修管理经验：1、全面推行标准化检修；2、设备检修安全管理创新；3、突出预知、预防检修及点检定修，检修管理精细化；4、以零缺陷启动为目标，精心安排备用机组的停机检修消缺工作；5、大力推进设备检修管理信息化建设。
本文介绍了福建棉花滩水电开发有限公司设备检修“三制五化”管理内容：“三制”是指：安全巡回检查制、旁站监理制、检修考评制；“五化”包括：工期安排流程化、整体工作协同化、检修管理标准化、检修过程实证化、检修质量精细化。投产11年以来，通过推行“三制五化”式检修管理，各项工作有序开展，实现良好的指导意义，圆满完成了9次A级检修和其它各类检修任务，确保年度计划检修工作顺利完成和确保年度安全目标的实现，每次
本文介绍了宁电B厂点检定修准备工作、实践目前不足及提升设想。其中准备工作主要包括：四大标准体系的建立、设备分类、巡点检管理、编著同类型机组缺陷汇编、组织技术攻关、编制备件定额并实现厂际备件联储；实践工作主要包括：日常点检管理、定期工作管理、缺陷管理、标准技术管理、设备在线状态监测、重要隐患故障趋势跟踪、计划性检修策划。
本文从三个方面探讨了江苏常熟发电有限公司在##4机组计划检修中的一些具体做法：1、精心策划，充分准备；2、程序控制，规范检修；3、细化管理，持续改进。