【摘 要】
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2009年,国家烟草局提出了卷烟上水平的重点任务,具体包含了管理上水平的明确任务,提高物流企业成本管理水平,降低物流成本,正是向管理要效益、管理上水平的具体落实实践.在物流企业中推行预算管理,并不断提高预算管理水平,能够有效控制物流成本,提高企业的经济效益和竞争力,是当前物流成本管理中最行之有效的手段之一,本文拟通过借鉴国外预算管理的经验,通过发现福建烟草物流企业当前预算管理中存在的问题,提出合理
【机 构】
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福州烟草物流有限公司,福建福州350400
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2009年,国家烟草局提出了卷烟上水平的重点任务,具体包含了管理上水平的明确任务,提高物流企业成本管理水平,降低物流成本,正是向管理要效益、管理上水平的具体落实实践.在物流企业中推行预算管理,并不断提高预算管理水平,能够有效控制物流成本,提高企业的经济效益和竞争力,是当前物流成本管理中最行之有效的手段之一,本文拟通过借鉴国外预算管理的经验,通过发现福建烟草物流企业当前预算管理中存在的问题,提出合理化的建议,不断改进和完善福建烟草物流企业预算管理机制,提高预算管理水平,最终达到有效控制物流成本、提高企业经济效益的目的.
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