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本文以宝钢企业为例，阐述了在发展钢铁工业中，以降低油耗为代表，限总量、控专项，降低维修物料消耗，节约物料资源；以修复攻关、改制、以旧换新为手段，实施修旧利废，有效利用次生资源，实施绿色维修；在采购方面，实施绿色采购行动方案，与供应商协同，达到供应链成本最低；同时，强化质量控制，减少设备故障损失。以绿色为导向，以创新为动力，从开始的被动适应到主动经营、推动行业再到社会的进步，不断有更高的追求，从绿色产业、清洁生产、社会责任与员工发展等方面，形成不断满足利益相关方需求、保障经济、环境的运行机制。