从华联公司看QCC在中国

来源 :大连理工大学,全国MBA教育指导委员会,北京大学 | 被引量 : 0次 | 上传用户:lostlovestef
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本文通过华联公司的发展,分析了QCC在企业管理中的作用。文章围绕组织成员的共同愿景、团队和个人的学习能力、自主管理,自我超越等进行了论述。
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大荣货运公司现今拥有144个集货站(含营业所),45个营业所,截至2000年2月底,有员工人数3774人,动力及无动力货柜车、载运货车共2272部,形成绵密的货物运送网,因而成为台湾第一大货运公司.大荣货运为台湾第一大路线货运公司(其路线货运占营业比重高达7成以上),市场占有率高达36%,排名第二及第三者则分别为新竹货运(市场占有率为22%)及中连货运(市场占有率16.8%).由以上可知,台湾前三
本文对台商投资企业的经营模式进行了分析。文章围绕台湾不锈钢产业概况、大成公司经营模式、大陆冀台公司的经营策略等进行了论述。
近年来台湾民众已渐渐意识到环保和自然资源的重要性,纷纷严格要求厂商做好污染防治的相关问题;另一方面,台湾社会也随着民主意识高涨,要求资方给予较高的工资与福利,面对这样的投资环境,使得企业营运成本提高,造成经营困难;加上近来国际上一些开发中国家纷纷提出相当优厚的奖励投资条件及良好的投资环境,在这一推一拉情况下,诱使台湾企业纷纷前往海外设厂,谋求企业的永续经营.在企业国际化中,派外人才之才能的具备与否
在国际人力资源管理研究范畴中,人才招募、甄选、训练、发展、薪酬、外派、回任及劳资关系,任一环节对企业国际化之成败均具举足轻重之重要性.外派主管,除了必须在文化、政治、经济、法律条件与母国截然不同的环境中独立作战外,还须具备较一般员工更高之抗压性及领导智能.企业国际化过程,外派主管之遴选,除传统之遴选方式外应针对驻在国的特殊国情如语言、政治、社会、文化及抗压性分别加权评核.泰北企业公司为台湾南部之知
台湾中部的中小企业车王公司自1982年创立至今,营业额增加1200倍,员工不必上班打卡,意见箱里真的有意见书.亚洲周刊〈1997年10月27日~11月2日号〉形容车王公司是一家有人文内容与操作技巧的企业体,该周刊的报导形容这家企业体不仅有道德与创意,还有香港望尘莫及的知识文化.车王企业总经理蔡裕庆坚信,车王的绩效是企业伦理与企业文化造就出来的,包括在大陆的分公司,虽然设厂时间才两年,却也已深受企业
华泽企业从成立最初到现在已经五六个年头,作为一家小型的创业公司,它的创业阶段并不成功,经过如此长久的酝酿,仍未取得实质性的突破,它目前的处境可以说非常危险.在目前,它有很多的问题急需解决,只有处理好这些问题,或许在以后才会有一个发展的机会.本文从企业现状、发展战略、组织结构与人事管理、企业文化等几个方面对华泽公司进行了客观的描述.读者可以从中分析出小企业在创立初期与成长阶段存在的共性问题,及华泽公
本文对南航客运市场营销战略进行了分析。文章认为,我国乘坐飞机的顾客大多是公费出差或收入水平相对高者,在航空公司目前的价格水平下,不足以吸引铁路的固有顾客;来华旅游的人境人数虽多,很多人是购买自己航空公司的回程票。中国民航应尽快实行体制改革,提高服务水平,增强实力,去争取更大的国际市场份额。
台湾中油公司一直以来扮演供应油品的角色,使台湾经济成长、民生繁荣,深为社会各界所肯定.近年来由于经济自由化、企业国际化,台湾油品市场也逐步开放进口,使中油面临更艰难的挑战.而公管事业民营化已成大势所趋,中油公司为巩固经营优势,厚植竞争实力,除积极落实企业化、降低生产成本外,亦正与民营石化业者在台湾合作筹建第三炼油厂、推动海峡两岸石油产业合作、并加强国际合作,作为公司国际化、多角化经营之基础,以期顺
本文对中国LNLT公司的发展进行了分析。文章围绕移动电话技术、移动通信业务在我国的发展历程、LNLT公司产品状况及营销等进行了论述。