信息化实现物流现代化

来源 :2004年中国企业自动化和信息化建设论坛暨中南六省区自动化学会学术年会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:chen19107
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
广州医药有限公司早在1987年开始使用计算机辅助企业业务管理,在1997年与北京英克公司共同开发进、销、存、运输、财务一体化企业综合信息管理系统,国家医药同行使用计算机技术最早企业之一,计算机技术的应用为企业经营迅猛发展给予有力支持.信息化带动企业再发展同时得到全体管理人员和普通员工共识,计算机技术在企业经营与管理中应用越来越广,依赖性也越来越强,尤其是在促进我司商业工业化(体现在物流工业化)的实现作出了重大贡献.2003年5月1日我司黄金围物中心成立,实现货物出、入库管理、配送管理、存储管理、质量管理、运输管理、信息处理统一管理.2004年3月19日黄金围物流中心完成物流管理系统建设和货物拣选、分拣、输送系统设备安装与测试,并正式上线运行,实现了拆零商品拣选、分拣自动化,为公司全面实现物流工业化走出了第一步.本文予以介绍.
其他文献
循环流化床属低温燃烧.燃料由炉前给煤系统送入炉膛,送风一般设有一次风和二次风,有的生产厂加设三次风.一次风由布风板下部送入燃烧室,主要保证料层注化;二次风沿燃烧室分级多点送入,主要是增加燃烧室的氧量保证燃料燃尽;三次风则进一步强化燃烧.燃烧室内的物料在一定的流化风速作用下,发生剧烈扰动,部分固体粒料在高速气流的携带下离开燃烧室进入炉膛,其中较大粒料因重力作用沿炉膛内壁向下流动,一些较小粒料随烟气飞
本文详尽介绍了塑胶封切机的工艺,并依据封口机系统的要求结合台达PLC/台达伺服/台达人机、产品的特色,提供客户高附加值的解决方案.
现代社会是一个信息爆炸的社会,信息作为重要的战略资源,我国越来越多的企业意识到信息化的重要性,为管理好企业内部、外部的生产经营和客户的信息资源,提高企业的效益和竞争力,纷纷采用ERP、SCM、CRM等管理软件.美国信息资源管理学家霍顿(F.W.Horton)和马钱德(D.A.Marchand)等人在上世纪80年代初就指出:信息资源(Information Resources)与人、财、物资源一样,
电子制造行业大多拥有一定的信息化基础,但随着企业期望更快速的发展和飞跃,采用新的信息与管理系统来更替旧有系统,已成为一种方向.然而,怎样的更替才是有益的,如何更替才能实现超越呢?从凯欣达实施神州数码易飞ERP的前前后后,人们或许能得到一些启示.本文予以介绍.
许昌烟草机械责任有限公司(以下简称许昌烟机公司)隶属中国烟草机械集团有限责任公司,是专业生产卷接设备的国家大型二类重点骨干企业,企业职工1700多人,固定资产1.5亿元,产值近2亿元,利税1000多万元,是国家机械工业500强企业之一,也是国内最有实力的机械加工企业之一.许昌烟机公司属于典型的多品种小批量、按订单生产的复杂机械制造企业.产品结构复杂,平均每台产品的零件数在3万左右.本文介绍其信息化
根据中央人才会议精神,我国工程技术人员的"职称评定",将要被国际上通行的"专业技术任职资格认证"所代替,由中国自动化学会主要负责的"自动化系统工程师资格认证(ASEA)"工作,经过中国科协的批准,在经过试点后,将在全国有计划的展开.为了能顺利推进ASEA工作,首先我们要明确"自动化系统工程师专业知识结构",因为它是制定自动化系统工程师标准、考核大纲和培训计划等的主要依据.本文将论述"自动化"、"自
广州机床工具有限公司是一家老的国有企业,有员工一千余人.产品主要为各种型号的普通、数控车床,在市场上占有一定的份额.于2001年进行搬迁重建.随着近年来机械制造行业的复苏,我公司得到了快速的发展.同时,公司领导认识到要提高企业核心竞争力,提升企业在市场竞争中的地位,企业信息化工作是一项基础性的工作.从2002年起,广州机床着手开始企业信息化的全面规划和实施工作,2003年5月广州机床正式选定Sma
本文从企业信息化建设已成为我国一项基本国策的高度出发,讲述了企业如何根据自身特点选择信息化产品-PDM,PDM与ERP的关系,SmarTeam的优势及PDM实施环节.
广州冷机股份有限公司始终坚持以提高经济效益为中心,把握品种、质量、市场、效益四个关键,抓好深化改革、基础管理、以人为本三项根本措施,确保公司持续、稳定、健康地发展,再创新优势,更上一层楼.本文介绍其信息化建设.
随着市场竞争的国际化趋势愈发明显,华凌人认识到,未来企业的竞争不仅仅是产品的竞争,而是融合企业现代化管理的综合实力的竞争,应当在运用高新技术改造传统产业、完善产品生产工艺、提高产品技术含量和附加值来加强产品的市场竞争力的同时,尽快引进先进的管理手段和管理理念,使企业管理的各个环节从离散向集中转变,力争在生产流程、成本控制、市场销售、客户满意度等关键环节上,实现企业资源共享,缩短和优化供应链,实现企