保护环境,实现可持续发展,提倡住宅一次装修到位

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可持续发展是一个包括了经济、社会与环境等因素及其相互作用的概念,几乎涉及到人类生产活动和生活的所有方面,经济和社会发展要和自然资源相协调,不能超越资源和环境的承载能力.其关键是应用于具体的经济生活,从各个方面来保证节约资源、保护环境.本文探讨内容:一、我国住宅二次装修的起因,二、国外的住宅装修状况,三、新房二次装修对资源的不节约性,四、新房二次装修对环境的破坏,五、住房装修一次到位面临的困境和现实选择。
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近年来,江南造船集团有限责任公司作为历史悠久的大型船舶企业,在现代企业制度的实践中,面对行业利润薄、技改任务重、自有资金少等种种困难,为提高企业效绩,确保国有资产保值增值,在公司全面预算管理工作中,面向市场、立意创新、立足实践,认真落实中船集团公司相关工作部署,努力实施和完善财会信息化,狠抓预算编制,强化预算执行监控,严格预算考核,以资金预算为龙头,费用预算为纽带,与时俱进地采取了一系列创新实践举
现代企业流行的绩效管理理论起源于20世纪50年代以美国学者彼得·德鲁克为代表的"目标管理"理论,它创造性地把人和工作目标结合起来,使公司每个员工明确工作目的、意义和职责,努力实现工作目标.企业推行岗位绩效管理其根本出发点是保证企业战略目标的实现,提高企业核心竞争力.
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本文以南通造船厂的成长和发展为例,探讨我国船舶工业如何贯彻胡总书记的指示精神,解放思想,调整产业结构、规划建设新的造船基地,技术革命、发展我国造船工业,提高国际竞争力.
遵照中船集团公司的发展战略决策,江南与求新在2000年8月28日实施资产重组.其指导意义是:"盘活存量资产,充分发挥现有人员的潜力","通过资产、资金、人力等资源的优化配置和合理流动,形成一个有机的整体,不断发展壮大,提高在国际国内军品市场上的竞争能力".之后经过不断地调整和磨合,已基本实现原定目标,生产经营取得了突破性成效,年产值逐年以15-20﹪的速度递增,基础管理逐步理顺,职工收入明显提高.
当前,我国船舶工业正处于跨越发展的新阶段,国家领导多次强调要把我国建设成为世界第一造船大国,但中国的造船管理技术与日、韩等国家相比,差距还很大.公司推行造船产品目标成本管理已有20多年之久,但从2000年以来,受国际船市影响,船价大幅度下降,毛利极低,民用产品仅为2﹪左右.公司船舶产品的年度完成量每年有较大幅度的提高,但是,加工费成本的控制是一个薄弱环节,加工费的目标成本指标实现率极低,严重影响了
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