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某大型机械制造公司是我国最大的煤矿机械制造企业之一,属单件小批生产类型.该公司目前使用的计划体系,由于存在缺乏时间观念和设备能力的核定等缺陷,造成作业计划执行率低,生产周期长,库存成本长期居高不下.为了改变这种现状,我们利用模块化思想、并行工程思想、网络计划技术为其提出了实施MRP的改进设想.