【摘 要】
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彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出:"未来唯一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学习得更快"。因此,不断学习创新成为21世纪所有组织都面临的一个挑战。如何激发组织学习的
【机 构】
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北京市西城区展览路医院 北京 100044
【出 处】
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第13届全国医院管理理论与实践学术年会
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彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出:"未来唯一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学习得更快"。因此,不断学习创新成为21世纪所有组织都面临的一个挑战。如何激发组织学习的动力、指明组织创新的方向?7-S模型提供了有效的工具。本文以北京市二级综合医院一展览路医院作为学习与创新型组织建设的研究对象,应用美国麦肯锡7-S模型这一著名的组织诊断工具,通过采取问卷调查和领导访谈等实证式研究方法。
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