通过几年的摸索，特别是近二年在公司主管领导的重视下，初步建立了水处理药剂总承包的管理评价体系，药剂总承包方式对促进公司水处理技术进步，提高质量保证，满足生产，降低成本，降低新水消耗起到了积极作用。2011年开始逐步规范总承包管理，2013年与2010年比较，吨钢药剂成本减少2元／t，新水消耗减少3m3/t以上。今后公司高端板材生产比例越来越高，水处理技术对产品的质量保证将更加突显其重要性，在自身完善水处理方案和总承包效果评价体系下，期待药剂总承包方式能更突显其优越性，提供优秀的用水综合解决方案。在药剂总承包方式下，在公司主管部门的不断推动下，水处理技术的设备、操作、化学品的系统管理概念有了全新的认识。药剂总承包方式因公司起步较晚，机制和体制在不断磨合当中，水处理技术管理工作量大，专业性高，且水处理系统影响因素复杂，双方沟通与认知方面可能存在障碍，或措施难以及时实施，这些需要在今后的工作当中不断加强和提高自身的管理方法和能力。药剂总承包方式下，通过招标体系降低成本，在当前企业成本压力下体现了其独有优越性。企业药剂吨钢成本同时还与质量和综合效益有一个平衡，在实际工作中，尝试考虑药剂成本与水处理及相关系统的综合效益影响，但发现现有体系难以评价，还需要深入摸索。药剂总承包是水处理技术管理的进步，但因水处理系统影响因素复杂，评价中不可避免各种因素影响，已有企业尝试水系统运营总承包管理模式，对适宜的水处理系统，这种方式应该是有益的探索。