【摘 要】
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从以前的制度管理进化到文化管理这是安全管理发展的必然之路,在这个过程中管理者的领导力、感召力将起到至关重要的作用,这种领导力、感召力来自于两个方面:权力性影响力和非权力性影响力,而后者的影响力比前者要大、要持久.塔里木油田从2007年开始于杜邦公司合作推行安全文化,在这套体系中非常注重管理者非权力性影响力的发挥,将其命名为有感领导,并作为安全文化的核心要素.本文结合笔者所在的工程技术部在这方面的实
【机 构】
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塔里木油田分公司 新疆库尔勒市 841000
【出 处】
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中国石油工程建设协会石油工程建设健康安全环境专业委员会一届二次会员大会暨中国石油石化产业安全、健康、环保、节能与应急技术
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从以前的制度管理进化到文化管理这是安全管理发展的必然之路,在这个过程中管理者的领导力、感召力将起到至关重要的作用,这种领导力、感召力来自于两个方面:权力性影响力和非权力性影响力,而后者的影响力比前者要大、要持久.塔里木油田从2007年开始于杜邦公司合作推行安全文化,在这套体系中非常注重管理者非权力性影响力的发挥,将其命名为有感领导,并作为安全文化的核心要素.本文结合笔者所在的工程技术部在这方面的实践详细阐述管理者如何通过转变管理方式来体现有感领导,提升自己的安全领导力和影响力.
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