建立全业务全过程节能降损指标架构.从建立职责清晰、运转高效的市、县两级节能降损组织体系入手,对如何构建高效运转的节能降损工作管理机制方面进行分析研究,将反映电网企业在电力传输过程中的各类损耗电量占总供电量比率的"综合线损率"、反映综合能源消费量的"万元产值综合能耗"以及体现供电企业一年内的节约电量及电力的"节约电量"三个指标作为节能降损的一级核心管控目标.由此三个核心指标衍生至市、县两级供电公司节能降损管理,构建层次分明、逐级支撑、覆盖面广的涵盖规划、建设、检修、运行、营销等专业的二、三级指标体系,共计79项指标.层级分解做到支撑有力.结合市、县两级节能降损管理现状,按照分级、分类、分专业的原则把这三个一级指标分解成二级指标,二级指标主要有规划降损、运行降损、管理降损、调度运行、节能办公等十类指标组成.为便于计量统计和量化考核,按照责任部门进行划分以方便指标的落实与考核,将所有在市、县两级业务范围内的可能涉及的指标进行全面梳理,在职能部门层面(科室层面),进一步细分二级指标对应的三级指标.三级指标责任落实到班组,做到各层级节能降损指标责任清晰、支撑有力.开展全业务链节能降损工作.从技术、调度、管理三个方面开展降损工作,重点从优化电网结构、实施发电侧节能管控、合理安排清洁能源上网方式、强化用电检查和营业稽查、推进线损"四分"管理、加快信息系统建设、推广以电代煤水源热泵技术方面开解节能降损管理,取得了显著成效.