【摘 要】
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合并和收购并不仅是实物资产或可衡量物品的获得。并购是通过有效的人员交流和利用并购前管理层的文化带来变化的过程。它也包括不可量化的方面。并购的过程使机构更臃肿。如果并购后决策过程更加迟缓，它就是无成效的。逻辑上讲，由于体态笨重，大象确实跳舞很慢。相似的，笨重的企业，尤其是上层笨重的企业，倾向于更加官僚化和程序化。在这种并购的过程中，灌输项目思维似乎为成功管理并购过程提供了圆满答案。项目思维最适合应用
【出 处】
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国务院国有资产监督管理委员会,联合国工业发展组织
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合并和收购并不仅是实物资产或可衡量物品的获得。并购是通过有效的人员交流和利用并购前管理层的文化带来变化的过程。它也包括不可量化的方面。并购的过程使机构更臃肿。如果并购后决策过程更加迟缓，它就是无成效的。逻辑上讲，由于体态笨重，大象确实跳舞很慢。相似的，笨重的企业，尤其是上层笨重的企业，倾向于更加官僚化和程序化。在这种并购的过程中，灌输项目思维似乎为成功管理并购过程提供了圆满答案。项目思维最适合应用于以下情形：在有限时间和成本考虑下通过短暂的努力完成一个特定的目标或梦想。项目思维尤其适合在不确定情况下和给定情况下从未碰见过的管理局面时使用。
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