【摘 要】
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经济危机给我国家族企业带来了机遇与挑战,家族企业如何应对危机,顺应国际化转型趋势,这是我国政府与家族企业家当前必须面对的现实问题.本文首先探讨经济危机下我国家族企业面临生存环境的新挑战,其次解析我国家族企业国际化战略转型的动因,及我国民营企业国际化转型中的困惑,最后本文提出了我国家族企业国际化转型的思路.
【机 构】
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厦门大学管理学院 福建 厦门 361005 华侨大学工商管理研究所 福建 泉州 362021
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经济危机给我国家族企业带来了机遇与挑战,家族企业如何应对危机,顺应国际化转型趋势,这是我国政府与家族企业家当前必须面对的现实问题.本文首先探讨经济危机下我国家族企业面临生存环境的新挑战,其次解析我国家族企业国际化战略转型的动因,及我国民营企业国际化转型中的困惑,最后本文提出了我国家族企业国际化转型的思路.
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人才管理是制约家族企业做大做强的关键因素,核心员工的流失往往会给企业带来重大影响.本文运用博弈理论,从相关和不相关两个关系层面构建企业监督和核心员工努力的博弈模型,并提出有针对性的结论和建议,为家族企业提高人力资源管理水平提供借鉴和启示.
近年来,家族企业和创业研究相结合产生了家族创业这一新的理论问题和研究视角.创业不仅仅是家族企业生命周期的一个阶段,创业导向是家族企业传承创业精神,实现可持续发展的重要途径.
家族企业在各国经济中都发挥着重要作用,但其成长却不乐观.家族企业从初创期到快速成长期,企业发展所需的能力需求是由家族首领或集团供给的.这种能力受个人生理等限制,其供给难以满足随着企业规模进一步扩大、管理复杂性提高后,企业对能力的需求.
中国经济地不断发展,使得家族企业也有了新的、长足的发展.我国经济体系是以中小企业为构成主体.据统计,我国的中小企业占了企业总数的99％;而中小企业绝大多数是非公有制企业.在非公有制企业中,家族企业至少占了90％以上.
中国的家族企业正处在机遇与挑战并存的路口,如何把握这一历史机遇,唯一的选择就是着力进行企业的制度建设.为此企业必须克服自身固有的缺陷,根据自身发展的实际情况,建设和完善企业的产权制度、组织制度和管理制度,促进家族企业的长期生存和可持续发展.
本文结合家族企业的现状,提出家族(商业)生态系统的概念,给出家族商业生态系统的具体构建方法,提出两个途径:家族企业可以建立以自身为核心的商业生态系统;可以加入已有的商业生态系统,通过多种商业生态系统间的竞合达到协同发展、共同治理.本文希望通过对家族企业商业生态系统相关问题的探索,为家族企业可持续发展与战略理论创新提供启示.
本文主要依据张维迎、储小平、李新春等人的观点构造了家族企业生命周期与信任结构关系模型,并以此来论述信任与职业经理制的关系.研究结果表明,在当前家族制企业主要要加强企业内部的法制信任建设,同时国家要加强市场经济下的市场的法制信任建设.
受宏观政策影响,建国后个体经营店铺大起大落,先后经历了保护恢复、萎缩消亡、二次复苏和发展升级四个阶段,宏观政策环境的变化带来商品经济思想的传播和传统家庭结构的变革.研究通过对长春市食杂店的抽样调查,进一步分析了以食杂店为代表的个体经营店铺的家族经营特征.
目前我国家族企业正处于快速成长与发展时期,但其中仍然存在着不少的困难和问题,亟待重视和解决.其中在人力资源方面主要表现为:由于民营企业缺乏有效的激励机制而引起的一系列人才方面的内忧外患导致了民营企业缺乏竞争力.本文分析了家族企业现有的激励机制中存在的问题,并对如何建立有效的激励机制,从而促进家族企业的可持续发展提出了一些建议.
企业控制权的家族垄断导致了家族企业的封闭性和决策的随意性,并限制了企业对新管理资源的吸收,成为家族企业难以突破的管理上的"瓶颈".企业和社会人力资本共赢的要求需要对影响家族企业控制权让渡的障碍因素进行博弈分析,以寻求障碍破解的策略及控制权让渡的路径.