随着社会的转型,越来越多的非营利组织涌现出来,开始扮演越来越重要的角色.非营利性组织的运营与管理大都具有独立自主的成立与运营制度、多元化的经费来源、强化绩效评价的内部管理以及健全的社会保健等制度,这些都是我国公立医院改革值得借鉴的.一、非营利组织的特征目前国际上广为接受的是萨拉蒙教授指导的美国约翰一霍布金斯大学非营利组织国际比较研究项目归纳的5个特征界定:一是指有正式的组织机构,有成文的章程、制度,有固定的工作人员等;二是非政府性,指不是政府及其附属机构,也不隶属于政府或受其支配;三是非营利性,指不以营利为目的,不进行分红或利润分配;四是自治性,指有独立的决策与行使能力,能够进行自我管理;五是志愿性,指成员的参加及资源的集中不是强制性的,而是自愿和志愿性的,组织活动中有一定比例的志愿者参加.在这5个属性中,组织性一般被看作一个不言而喻的前提,自治性和志愿性也有一些不同的提法,而非政府性和非营利性是最核心和一致的认识.二、发达国家非营利性组织管理特点三、对我国公立医院改革的启示