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本文针对新时代中国医院建设的特点和存在问题，指出应实施有效的项目治理，从而为项目管理创造良好的实施环境。首先辨析了项目治理与项目管理的区别与联系，介绍了项目委托-代理链的优化措施，分析了医院项目复杂性与项目治理的关联性，在此基础上构建了基于3 个层面和9 个领域的中国医院建设项目治理体系，针对合同模式选择构建了选择判断模型，最后结合两个具体案例分别介绍了项目治理在DBB 和PPP 医院建设项目中的应用。