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对于管理形态多样化的企业集团来说，信息化管理的作用及成效更为显著，以某公司的管理模式举例，向上接受总公司的直接管理，向下又要管理各所属的控股及联营企业，企业性质涉及国有、民营、外资，业务领域有传统的、新兴的各种类型，管理制度建设和规范化管理水平参差不齐。对公司管理层提出了很高要求，亟待在规范的基础上通过信息化管理手段和技术手段加强精细化管理，推动集团管理理念。