文章分析了哈尔滨铁路局用工现状及存在的问题，并提出了推进岗位化管理，促进人岗匹配的观点，加强引导，夯实岗位化管理思想基础，规范操作，夯实岗位化管理制度基础，科学核定，夯实岗位化管理定员基础，分步匹配，建立岗位化管理调配机制，加强培训，提升岗位化管理素质结构，收入调节，建立岗位化管理薪酬机制，总之，在实施岗位化管理中，既要深入分析职工队伍现状，也要兼顾历史政策沿革。不同地域、不同系统、不同单位的文化不同，实施岗位化管理的方法和措施必然不同，必须因地制宜。全面推进实施岗位化管理，有利于提升职工积极性，使其有危机感、责任感，从而激发职工的工作热情。此举将有效促进劳动用工规范管理、盘活既有人力资源、提高全员劳动生产率，最终实现“定员编制合理、人岗匹配有序”的工作目标。