近年来,国内外政治经济环境发生着复杂而深刻的变化,在经历"换挡转型",不断适应"新常态"的过程中,施工企业不断面临宏观经济放慢、投资增速减缓、市场竞争日益激烈、市场环境待完善等外部环境风险,一些建筑施工企业经营困顿,甚至于举步维艰.这固然与日益激烈的市场环境有关,同时也与自身的经营模式、资源配置效率、项目管理水平、人才管理机制、管理层级多、市场能力不足等有关.诸多的缺陷,制约了建筑安装企业的快速发展。 针对以上问题提出了抓住发展机遇、以调整产业结构、推进产业链发展为路径，激发企业内生活力。要做大做优国内市场，推进产业模式调整、产业链延伸、进行施工总承包、做专做精专业特色、培育企业实施能力。拓展海外市场，把拓展海外市场作为公司战略关注点、借助国家政策的支持、做好在国际建筑市场披荆斩棘的准备、优化传统业务，积极探索综合经营模式等建议。