【摘 要】
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本文首先对委内瑞拉M公司的生产经营管理现状进行简要介绍,并分析了M公司目前在经营管理上面临的问题.随后依据波特五力模型对M公司在委内瑞拉石油行业的竞争对手、供应商的讨价还价能力、顾客讨价还价能力、潜在进入者及替代品替代能力等产业因素进行微观外部环境研究;通过内部了解,对M公司内部经营管理情况进行了分析;运用SWOT分析法对M公司的竞争优势、竞争劣势、外部威胁和潜在机会进行综合评价.最后,总结各种分
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本文首先对委内瑞拉M公司的生产经营管理现状进行简要介绍,并分析了M公司目前在经营管理上面临的问题.随后依据波特五力模型对M公司在委内瑞拉石油行业的竞争对手、供应商的讨价还价能力、顾客讨价还价能力、潜在进入者及替代品替代能力等产业因素进行微观外部环境研究;通过内部了解,对M公司内部经营管理情况进行了分析;运用SWOT分析法对M公司的竞争优势、竞争劣势、外部威胁和潜在机会进行综合评价.最后,总结各种分析结果,提出M公司经营管理改进方案,并对改进方案的制定和实施步骤提出了具体的建议,也对方案的实施效果进行了初步预测.
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流域治理是生态文明建设的重要内容,当前已成为制约流域经济社会可持续发展的桎梏.太湖流域是我国十大重点流域之一,其治污历史是我国流域治理的典型样本.本文拟采用复杂性科学的思维,借用约翰·H.霍兰所提出的"复杂黏着"模型,运用"选择性黏着-交互域-自由主体"三位一体的概念工具和理论思路,从不同侧面和维度透视太湖流域可持续治理问题.本文根据太湖蓝藻暴发事件,将太湖从20世纪90年代以来的治污历史分为:"
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