随着经济水平的提高,人们越来越重视高空作业的安全,未来高空作业车将有着广阔的市场。目前,零部件供应商的整体水平是制约国内高空作业车企业发展的重要因素,这就要求企业对供应商有严格的管控,科学构建供应商评价与选择体系。论文根据高空作业车行业的特点,基于供应商全生命周期的管理思想,构建高空作业车零部件供应商准入评价及绩效评价指标体系。论文的主要研究内容如下:(1)基于全生命周期的思想,将供应商评价与选择过程分为两个层次:一是供应商准入评价与选择,用于开发引进优质供应商;二是供应商绩效评价与选择,通过对供应商供货绩效进行评价达到奖优汰劣、提升企业供应商队伍整体水平的目的。(2)对高空作业车企业零部件供应商准入评价的特点进行分析,建立由资格认证、生产组织能力、质量控制能力、技术能力、企业管理水平、财务能力和生产能力构成的供应商准入评价指标体系。鉴于供应商准入评价的灰性,以企业准入标准作为参考序列,采用灰色关联分析法,建立高空作业车企业零部件供应商准入评估模型。(3)对高空作业车企业零部件供应商绩效评价的特点进行分析,建立由质量、价格、交付和研发能力四个一级指标构成的绩效指标体系,应用F-AHP原理计算指标权重,制定合理的评分方法计算绩效得分,并在S公司实践中得以应用。(4)论文根据绩效评价的结果,对供应商进行分级管理。并根据供应商定点个数,制定详细的订单分配方案及管理策略,对企业实践具有重大的借鉴和指导意义。