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推行限额设计是在设计阶段控制工程造价,推行以设计单位为龙头的工程总承包的有效手段.目前,限额设计没有得到有效的推行,没有发挥应有的作用.这种现象存在的根本原因在于对于设计单位限额设计目标的设置不科学、不规范,在设计单位内部与限额设计对应的责、权、利统一的奖惩机制没有建立、健全.本文对这种现象存在的原因做了剖析,对解决的方式提出了几点构想.